北京時間3月6日，趣頭條發布了2018年第四季度財報及全年未審計財報。趣頭條第四季度營收13.3億元，同比增長426.1%，超過此前業績指引的高端12.5億元。2018年全年營收30.2億元，同比增長484.5%。

用戶數據方面，第四季度平均MAU達到9380萬，同比增長286.0%，2018年凈增6950萬；DAU達到3090萬，同比增長224.2%，2018年凈增2140萬。

此外，趣頭條首次披露了其網絡文學產品「米讀小說」的業績，該產品于2018年5月正式上線，截至2018年12月底，DAU突破500萬，排名網文閱讀行業第三。

據了解，米讀在幾乎沒有來自趣頭條APP導量，主要靠自身獲客的情況下，在近半年時間內獲取了4000萬新增激活用戶，且其成長速度已超越此前的趣頭條。

米讀DAU突破200萬用了154天，趣頭條是180天。歷經半年時間，米讀的DAU已超過500萬，僅次于QQ閱讀和掌閱。

由此可見，米讀的快速成長，不僅意味著趣頭條產品矩陣下新增了一名成員，更是體現了趣頭條團隊的持續創新能力，趣頭條以游戲化的積分運營機制切入資訊市場，培養用戶閱讀習慣，而米讀又用免費模式打破了行業長期以付費模式主導的發展格局。

這一邏輯如同互聯網領域的部分頭部企業，基于團隊的創新基因，在整個互聯網內容消費生態下，能不斷找到行之有效的切入方式推出新品。

趣頭條誕生之初從下沉市場切入，憑借人口流量紅利及其獨特的運營模式迅速崛起，并一度與拼多多、快手并稱為“下沉市場三巨頭”。

然而互聯網競爭并非涇渭分明，各平臺對市場的搶占領域必將互相滲透，以趣頭條、拼多多為代表的互聯網公司都需在穩固下沉市場大本營優勢的同時，持續向上縱向滲透，同時橫向發展更多新產品。趣頭條在去年末也曾明確表示，未來將駛入五環內。

長期以來，“唯快不破”被互聯網競技者視為真諦，如何在角逐過程中，持續推陳出新，同時擺脫對原有產品的路徑依賴獲取快速發展，同樣考量著企業的生存智慧。

趣頭條將80%的精力放在主產品上，其余20%則聚焦于創新業務的拓展和研發，創新團隊會形成賽馬機制，在重點試水領域中，先提出概念，再進行產品驗證，一旦被驗證模式可以跑通，便快速發力，最后實現商業化變現。

若新業務發展達到預期，需要更多人力和資源支持時，便會納入主產品中運營，比如現今的米讀。這種打法的好處是，公司建立了一套持續生產新產品的機制和能力，有助于快速復制第二個甚至第三個“趣頭條”。